8月29日，日本雅馬哈常務(wù)渡部克明及中國(guó)本部部長(zhǎng)蔣豫浙、大津義彥統(tǒng)括部長(zhǎng)、山田部長(zhǎng)一行到重建雅視察。公司總經(jīng)理藤倉(cāng)昭彥、副總經(jīng)理王家祥、伊久美茂本部長(zhǎng)、黎小君副本部長(zhǎng)及管理、技術(shù)、購(gòu)買、品證四個(gè)部的部長(zhǎng)全程陪同渡部常務(wù)一行視察了總裝、涂裝、焊接、鑄造、倉(cāng)儲(chǔ)中心職場(chǎng)。
在公司一線各職場(chǎng)，渡部常務(wù)詳細(xì)了解了各課的生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)裝備活動(dòng)的開(kāi)展情況、可視化管理看板和部分優(yōu)秀改善活動(dòng)案例。特別在公司新設(shè)的VOCs項(xiàng)目，他駐足傾聽(tīng)了該項(xiàng)目的實(shí)施意義及對(duì)重建雅的作用。此外，渡部常務(wù)一行還聽(tīng)取了重建雅關(guān)于財(cái)務(wù)及中期課題等方面的報(bào)告。
距離渡部常務(wù)上次視察重建雅已經(jīng)一年多時(shí)間，他表示，今天的重建雅與上次相比有差別同時(shí)也有進(jìn)步，比如在成車生產(chǎn)占地面積方面就控制得不錯(cuò)，同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房上移的改善也很好。重建雅要想達(dá)成中期計(jì)劃目標(biāo)，就需要推行更多行之有效的改善。他指出，重建雅要更好地控制好在庫(kù)問(wèn)題，在削減在庫(kù)的基礎(chǔ)上持續(xù)生產(chǎn)；同時(shí)，重建雅要著眼于提高界限利潤(rùn)率，并與研發(fā)和銷售公司密切配合，以整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的視角統(tǒng)籌考慮重建雅未來(lái)的發(fā)展。
