2011年工會(huì)生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)大會(huì)于2月18日在統(tǒng)景溫泉酒店召開。王總、奚書記、周主席出席會(huì)議并對(duì)2012年生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作提出新的要求和指示。會(huì)議由張本部長主持并發(fā)言，公司中方部課長及相關(guān)部課主任參加會(huì)議。
本次大會(huì)的主要議題包括以下八個(gè)方面：一、開展停工停線管理活動(dòng)，二、直行率改善活動(dòng)，三、現(xiàn)行品納期遵守率，四、生試品納期遵守率，五、提高設(shè)備嫁動(dòng)率，六、PJ合理化改善，七、制造部提高員工技能，八、采購部品降低成本。并分別由生產(chǎn)管理課，品質(zhì)技術(shù)課，購買部，生產(chǎn)準(zhǔn)備課，PJ室，制造部，做匯報(bào)總結(jié)及2012年工作開展方向的展望。
會(huì)后，周主席對(duì)去年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展給予充分肯定，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，為更好完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成做了良好鋪墊。另外，希望各部門報(bào)告課題中暴露的問題應(yīng)從主觀上努力，不能只強(qiáng)調(diào)客觀原因，按計(jì)劃制定對(duì)策實(shí)施，希望大家集思廣益。
奚書記指出生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題造成的損失不能回避，特別提出要正視無形損失對(duì)員工工作能動(dòng)性的不利影響，出問題時(shí)要分析方法是否正確，積極應(yīng)對(duì)，擬定目標(biāo)，從管理到貫徹執(zhí)行步步落實(shí)，將對(duì)生產(chǎn)造成的影響降到最低。日本專家多年的技術(shù)支援指導(dǎo)，CJYM一路走來，應(yīng)思考何時(shí)去指導(dǎo)、支援雅馬哈的其他海外工廠，真正提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，王總展望2012年工作。各部門持續(xù)開展的各種改善工作應(yīng)擬定具體日程，活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度管理，間接部門也應(yīng)擬定目標(biāo)，積極參與其中。提高目標(biāo)務(wù)求實(shí)效，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)意識(shí)營造工作氛圍，改善企業(yè)文化，通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，以開放的心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，競(jìng)賽就是比賽，和自己比賽，超越自我，創(chuàng)造輝煌。
